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人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略

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人才戰(zhàn)略

識別人才:導入勝任力模型、人才庫、人才評價體系

開發(fā)人才:實施培訓體系、評價體系、激勵體系

用好人才:改善薪酬體系、績效體系、職業(yè)規(guī)劃

利益分享:推動企業(yè)文化、契約機制、股權激勵

 

薪酬福利戰(zhàn)略

員工薪酬增長與公司業(yè)績增長列入年度調整計劃,增強員工信心,提高員工生活質量和幸福指數(shù)。

通過改善員工福利,來穩(wěn)定員工隊伍、以此來穩(wěn)定公司技術、質量及業(yè)績增長。

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